početna ALKOHOLOŠKI GLASNIK

poćetna HSKLA

početna ZBORNIK

početna UHVAĆENA DUGA

početna PROPADANJE ALKOHOLIČARA

početna OPORAVAK ALKOHOLIČARA

Kongresi i konferencije

 

 

Dostupni brojevi AlkGlas

Sadržaj dostupnih brojeva AlkGlas

 

 

 

◄ strana 3

Alk. gl.  7/8 /2007 (145/6) str. 8

strana 9 ►

STRUČNI PRILOG

Što je evaluacija i zbog čega se evaluira grupni rad?[1]

       Riječ evaluacija znači «određivanje vrijednosti nečega». Pod evaluacijom grupnog rada razumijevamo složen proces prikupljanja informacija o učincima cijelog grupnog iskustva. Njegova složenost proizlazi iz složenosti grupnog pristupa u kojemu se kroz određeni broj susreta isprepliću i nadopunjuju različite intervencije usmjerene prema pojedinim članovima, grupi u cjelini i njezinom okruženju, radi ostvarivanja individualnih i grupnih ciljeva. U skladu s tim postupak evaluacije u grupnom radu uključuje: evaluaciju procesa grupnog rada te evaluaciju ishoda.

      Iako je evaluacija potrebna i primjenjiva u svakoj grupi, ona često nije dio prakse grupnog rada. Teoretičari smatraju da je tako iz nekoliko razloga:

1.      stav da za evaluaciju grupnog rada trebaju neka specijalna znanja i vještine koje se ne mogu očekivati od praktičara;

2.      evaluacija se često poistovjećuje sa znanstvenim istraživanjima za koje mnogi praktičari smatraju da su beskorisna;

3.      uz evaluaciju se vežu pojmovi 'uspjeha' i 'neuspjeha'. To dovodi do tjeskobe i osjećaja da je evaluacija nešto ugrožavajuće zbog mogućih negativnih posljedica za voditelja i korisnike ako ne postignu unaprijed određene ciljeve;

4.      česta je zabrinutost  da će 'pretjeran' naglasak na evaluaciji promijeniti atmosferu u grupi i udaljiti je od pomažućeg rada. Praktičare brine da će se izgubiti složenost i bogatstvo grupnog iskustva te da će grupa biti pod utjecajem procesa evaluacije;

5.      i konačno, evaluacija je vrlo složen proces. Nekada je teško odrediti učinke neke intervencije na vrstu i stupanj promjene člana. Nekada je isprepletenost onoga što se zbiva u grupi i vanjskih činitelja tolika da je teško utvrditi nedvosmislen i objektivan kriterij procjene djelotvornosti grupnog rada, pa stoga praktičar i ne vide potrebu za evaluacijom.

To sve dovodi do toga da je voditeljima često lakše opisati slijed događaja nego evaluirati jesu li i kako ciljevi bili postignuti te koje su intervencije tome najviše pridonijele. No, iskustvo pokazuje da neki zahtjevi valjane evaluacije, kao npr. jasno definiranje ciljeva i praćenje napretka, pridonose, procesu grupnog rada, a ne narušavaju ga. I više od toga, omogućava članovima doživljaj zadovoljstva postignutim. Iskustvo mjerenja napretka u ostvarivanju jasno određenih ciljeva može imati terapijski učinak, biti nagrada i poticaj članovima.

Postupci koji se koriste u evaluiranju grupnog rada pokrivaju kontinuum od preciznog mjerenja u okviru strukturiranog nacrta evaluacijskog istraživanja do traženja dojmova, procjene i opisa na završetku rada. Zato je važno da si voditelj grupe pojasni što općenito razumijeva pod evaluacijom, kakvu evaluaciju želi ili treba provoditi, kao i koje metode i tehnike ima na raspolaganju.

Prvi korak u strukturiranom pristupu evaluaciji je izrada njezina plana koja objedinjuje odgovore na nekoliko pitanja:

·         koja je svrha evaluacije (zašto se mjeri?);

·         koji su kriteriji uspješnosti grupnog rada (što će se mjeriti?);

·         koji su postupci koji će se koristiti u procijenjivanju uspješnosti (kako će se mjeriti?);

·         koliko često će se često provoditi evaluacijski postupak tijekom grupnog rada (kad će se mjeriti?).

Dakle,  koliko   god   evaluacija    bila   složena  ili bolje   rečeno   koliko   god  bilo  složeno   njezino planiranje, ona nudi brojne praktične koristi:

-          Postupak evaluacije može pridonijeti smanjivanju neodređenosti i neusmjerenosti u radu grupe. Definiranje jasnih i mjerljivih ciljeva, što je preduvjet sustavne evaluacije, unosi jasnoću i predvidljivost u grupu.

-          Postupak evaluacije pridonosi razvoju i ostvarivanju grupnih i individualnih ciljeva. Naime, evaluacija u grupnom radu ne odnosi se samo na postupak 'prije – poslije', već je to kontinuirani proces koji osigurava povratnu informaciju članovima i voditelju o djelotvornosti grupe.

-          Nalazi evaluacija mogu biti značajna povratna informacija voditelju. Potkrjepljuju samopovjerenje i sigurnost identificirajući njegove snage i postignuća. Upućuju na to koje bi izmjene i gdje bile dobrodošle u njegovu načinu rada.

-          Rezultati evaluacije mogu unaprijediti provođenje niza praktičnih aspekata grupnog rada. Mogu, na primjer, ukazati na optimalno trajanje grupe za rješavanje određenih problema.

-          Evaluacija može općenito poboljšati kvalitetu usluga neke organizacije tako što osigurava da planiranje i provođenje grupnih aktivnosti bude usmjereno svrsishodnim rezultatima.

Ivana Pražetina

 

[1] Tekst preuzet iz Ajduković, M.: Grupni pristup u psihosocijalnom radu, Zagreb: Društvo za psihološku pomoć, 1997.

----:oOo:----

 

◄ strana 3

Alk. gl.  7/8 /2007 (145/6) str. 8

strana 9 ►

IZDAVAČI / NAKLADNICI:

Adresa uredništva: Klinika za psihijatriju kliničke bolnice "Sestre molosrdnice". Vinogradska 29, 10000 ZAGREB, tel 01/378-77-54

web: http://www.hskla.hr, http://www.hskla.hr/ag/

Glavna i odgovorna urednica: Vesna Golik-Gruber, e-mail: vgolikgruber@yahoo.com

Zamjenik glavnog urednika:  Zoran Zoričić

Za Internet izdanje prilagodio:  Juraj Cesarec, e-mail: dusicaizvor@net.hr

Urednički odbor: D. Cesarec, Š. Bedeniković, S. Jelić, E. Kovačević, V. Majdek, K. Radat, D. Vodopivec, V. F. Augustič, Ž. Štimac, A. Jacoub

Vanjski suradnici: T. Bakula-Vlaisavljević, E. N. Gruber, S. Jurčević. S. Karlović, M. Pakasin,  R. Sanjković, M. Turk-Kuči, D. Wölfl, D. Vragović, M. Zec-Miović, Z. Žagi

Tehnicki urednik: Robert Gruber

Suradnja se ne honorira. Prilozi se ne vraćaju.

Izlazi mjesečno. Pretplata se uplaćuje na žiro račun 2340009-1100137559 poziv na broj 1222147, s naznakom

 "Zajednica KLA, za Alkoholoski glasnik".

After seeing Santiago Choppers’ custom Moto Guzzi V1100 a few months back,NIKE ROSHE TWO FLYKNIT we’NIKE AIR JORDAN SKY HIGH OGve been fiending for an equally impressive bike.Adidas Yeezy Boost 750 Today,MBT TARIKI MEN we’NIKE ZOOM WINFLO 3re in luck, with an excellent Moto Guzzi V75 by Venier Customs. Remade in Italy by Stefano Venier and his team, the 1989 V75 features a load of upgrades including a new tank, seat, rear fender and side panel. The Mistral exhaust system adds a powerful touch without compromising the silhouette of the bike’MBT KITABU GTX SHOESs iconic form. Source: HiConsumption .MBT KIFUNDO MENJamieson’s has been a family owned business for five generations and specializes in producing and spinning wool from the sheep on Scotland’s remote Shetland Islands. A special collaboration between Penfield and Jamiesons’s,NIKE AIR FOAMPOSITE ONE the two brands have worked on the Gillman Jacket and the Gillman Vest, both incorporating Jamieson’s Shetland wool in an exclusive limited edition. Both the yoke and hand-warmer pockets are constructed in Fair Isle patterned wool, contrasting the tough 60/40 Cotton Nylon outer. Additional insulation is provided by the premium 80/20 down while hardwearing copper snaps keep the front sealed against the elements.ADIDAS YEEZY 350 BOOST V2 Leather trimmed piped cuffs give a tough finish and protect from wear and tear. The jacket and vest are available for men and women now in the Penfield USA online store.NIKE AIR HUARACHE CHAUSSURES